حظر المديرين التنفيذيون Spotify عبارة مشتركة من اجتماعهم الأسبوعي لمدة 3 ساعات
كل يوم الثلاثاء بعد ظهر يوم الثلاثاء ، تتراكم أفضل النحاس في سبوتيفي-جميع نواب الرؤساء-في غرفة لاجتماع مدته ثلاث ساعات مع قاعدة رئيسية.
وقال غوستاف سورستستروم ، الرئيس المشارك لـ Spotify ، في حلقة من “الاستثمار مثل أفضل” ، الذي نشر يوم الثلاثاء: “لا يُسمح لك أن تقول كلمة” غير متصل “أو” لاحقًا “-لأن هذا الشخص في الغرفة”.
في شركات أخرى ، عندما تصبح المحادثات غير مرتاح أو لم يتم تسليم شخص ما ، يميل الناس إلى التغلب على المشكلة. لكن هذه ليست روح سبوتيفي.
بدلاً من الظهر ، من المتوقع أن يتجاهل الناس الأشياء.
وقال “إنه قرار في الوقت الفعلي-بسيط للغاية من الناحية النظرية ولكنه قوي بشكل لا يصدق في الممارسة. معظم الشركات لا تفعل ذلك”.
قاعدة أخرى: لا تجلب التقارير المباشرة. من المتوقع أن يعرف كل شخص في الغرفة تفاصيل المناقشة.
وقال Söderström: “أحاول أن أجبر VPS حرفيًا على حلها بأنفسهم لأنني أريدهم أن يكونوا في التفاصيل. لذا ، لا يُسمح لك بإحضار أي شخص آخر لشرح شيءك”.
وأضاف “يجب أن تكون فوقها بما يكفي لشرح ذلك لنفسك”.
بدون تقارير مباشرة قادمة وتذهب ، تظهر المجموعة نفسها كل أسبوع. مع مرور الوقت ، يصبح فريق Söderström متماسكًا مع مرور الوقت.
لم يستجب Spotify و Södersström لطلب التعليق.
عملية “رهانات” سبوتيفي
تعد جلسات Marathon Tuesday جزءًا مما يسميه Spotify عملية “الرهانات” – وهي طريقة منظمة لتحديد ما تبنيه الشركة بعد ذلك.
كل ستة أشهر ، كل نائب الرئيس يرفع الرهان.
وقال Söderström “إنها تشبه إلى حد كبير عملية بدء التشغيل”. “لا يمكنك استخدام حقيقة أن Gustav أو Alex أو Daniel قد يعجبك. هذا يشبه اجتماع VC ، عليك إقناعنا”.
بعد الملاعب ، القادة “رتبة مكدس” 30 إلى 50 ملعب. ثم تخصص الفرق الموارد بناءً على تلك القائمة وتنفيذ ما يجعل التخفيض خلال الأشهر الستة المقبلة.
وقال Söderström “إنه مزيج جيد من الابتكار من أسفل إلى أعلى”. بدلاً من الاعتماد على كبار المديرين التنفيذيين للشركة ، يجلب Spotify أفكارًا من جميع أنحاء قيادتها و “جميع الطبقات أدناه”.
وقال Söderström: “ستكون أفضل بكثير في تقديم شيء ما إذا كنت الشخص الذي قال ،” يمكنني القيام بذلك ، “مما لو قال رئيسك في العمل إنه يمكنك القيام بذلك”.
ارتفع سهم الشركة ما يقرب من 116 ٪ في العام الماضي.
