جيل الألفية ، إنه وقت مناسب لأخذ استراحة من عصر مديرك

شاهدت ماري مونوهان ، 37 عامًا ، العلامات عندما تبدأ القوى التي تبدأ في إعادة تنظيم الفرق وتحويل مهامها: كانت تسريح العمال قادمة.

بحلول الوقت الذي علمت فيه أن دور المدير قد تم القضاء عليه ، كانت تبحث بالفعل عن فرص جديدة. بعد أقل من شهر ، بدأت تدرك أنها قد تكون على استعداد للقيام بخطوة احترافية جانبية أو حتى “بضع آلاف من الدولارات أقل مما كنت أصنعه من قبل” ، أخبرت Business Insider.

جيل الألفية في الإدارة في مكان صعب. تم التقاطها في مكان ما بين أدوار المبتدئين و C-Suite ، فهي معرضة بشكل خاص للتسوية العظيمة ، وهو اتجاه للقضاء على المديرين المتوسطين الناتج عن رغبات الشركات لخفض التكاليف والبيروقراطية. قد يتعين على أولئك الذين يتركون الذهاب قبول رواتب أقل أو ألقاب في دورهم التالي ، في حين أن أولئك الذين يبقون يتركون لتحمل مسؤوليات وتقارير إضافية.

تم تسريح دانييل رادمانوفيتش ، 40 عامًا ، من منصبه الإداري في ديلويت في أكتوبر. بدأ في البحث عن عمل بنشاط في يناير وقال إنها كانت “تجربة تعليمية لتوابل الروح”.

ومع ذلك ، في يوم الجمعة ، تلقى Radmanovic عرض عمل شفهي من شركة Fortune 500. وصفها بأنها “محور” لأنه سيكون في دور مساهم فردي مواجه للعميل ولا يدير الناس ، لكنه ليس خطوة إلى الوراء لأنه متحمس لاحتضان التغيير.

وقال لـ Business Insider: “يمكنني فقط التركيز على وظيفتي وعملائي” ، مضيفًا: “لا أستطيع أن أخبرك بمدى حماسي للحصول على هذا الدور”.

السماح لمديري الألفية بالرحيل وإعطاء بقية المزيد من التقارير

لقد وجد العديد من جيل الألفية الأكبر سناً أنفسهم وقعوا في التسطيح العظيم.

وجد Gusto ، وهو منصة الرواتب والفوائد ، أن من 35 إلى 44 عامًا من العمر أصعب من خلال إطلاق النار على المدير أو تسريح العمال في 8500 من عملائها الصغار والمتوسطين. ارتفعت تسريح العمال بين تلك الفئة العمرية من المديرين أكثر من 400 ٪ بين يناير 2022 وسبتمبر 2024 ، مقارنة بانخفاض 48 ٪ للأطفال من عمر 55 إلى 64 عامًا.

يواجه المديرون الذين نجوا من تسريح العمال مشكلة أخرى: مجموعة متزايدة من التقارير المباشرة. أظهرت بيانات GUSTO أن المساهمين الأفراد لكل مدرب يتضاعفون تقريبًا من 3.2 في يناير 2019 إلى 5.8 في سبتمبر 2024 ، بناءً على عينة من الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تم تحليلها. هذا يعني أن العديد من مديري اليوم يجب أن يوازن بين قائمة متزايدة من 1: 1 الاجتماعات وأسئلة الموظفين والأوراق.

في تجربة Monohan ، يعد وجود مدير جيد أمرًا مهمًا لتجربة الناس في العمل ، وخاصة بالنسبة إلى عامل في المبتدئين.

وقال مونوهان: “يلعب مديرك دورًا كبيرًا في ترقيتك ، وجعلك مشاهدتك ، وحصل على زيادة ، ومكافأة”. “لقد عملت بجد كمدير لمحاولة جعل الأشخاص الذين عملوا تحت قيادتي معترف بهم ، وأحيانًا قد يستغرق الأمر ستة أشهر أو أكثر للحصول على المكافأة أو الاعتراف الذي يستحقونه”.

وأضافت أنها غير متأكدة مما سيحدث مع بعض واجباتها المتميزة ، مثل مراجعة أداء تقريرها السابق.

“هناك هذه المواضيع المفتوحة” ، قالت. “أنت تأمل فقط أن تكون الشركات قادرة على التقاط القطع والمضي قدمًا ، عندما يتعلق الأمر بالأشخاص الذين تديرهم.”

لا يزال هناك أمل ، حتى لو كان ينطوي على تخفيض الأجور أو التخفيض

سوق العمل ليس كل شيء وكآبة لآلاف السنين. لا يزال معدل تسريح العمال والتصريفات في الولايات المتحدة منخفضًا. بالإضافة إلى ذلك ، لا يزال معدل البطالة للأطفال من 35 إلى 44 عامًا أقل من معدل البطالة الإجمالي-3.2 ٪ مقارنة بـ 4.1 ٪ في يونيو.

إن Monohan واثقة من أن تجربتها السابقة ستؤدي إلى وظيفة ، لكنها تشعر بالقلق بشأن المدى الذي يمكن أن تحصل عليه واحدة وعدم وجود فرص متاحة.

وقال مونوهان: “كشخص واحد بدون دخلة ثانية أو خطة رعاية صحية للرجوع إليه ، يجب أن أعرف قيمتي ولكن أيضًا أواجه حقائق المدة التي يمكن أن أكون فيها من العمل دون الاضطرار إلى الانتقال مع الأسرة أو إجراء تغييرات مثيرة في الحياة”.

قالت إنها لا يمكن أن تكون صعب الإرضاء في سوق العمل الحالي. إنها منفتحة على أدوار المساهمين الفردية ، لكنها ستحصل بشكل مثالي على وظيفة مدير آخر. في غضون ذلك ، كانت تواصل وقد تتخذ بعض الأعمال العقود. أخبر آخرون في موقفها BI أنهم يستقرون للعمل ، ويشعرون بأنهم مؤهلين لدفع الفواتير.

يوصي Radmanovic بعدم المرور بعملية البحث عن وظيفة وحدها ، إن أمكن. قال إنه تحدث بشكل متكرر مع عامل آخر من Deloitte. لقد قدموا نصيحة لبعضهم البعض ، وساعدوا في إعداد المقابلة ، وقاموا بالتجانس خلال هذه العملية. أخبر رادمانوفيتش بالفعل زميل العمل السابق الأخبار السارة حول عرض العمل ويأمل أن يهبطوا قريبًا.

وقال رادمانوفيتش: “من الجيد أحيانًا أن تنفيس مع شخص يمر بذلك أيضًا”.