جنون العظمة المكتبي هنا: العلامات التي يستخدمها العمال للتنبؤ بتسريح العمال

عندما واجهت Amber Smith ، 28 عامًا ، مشكلة في تقديم تذكرة دعم تكنولوجيا المعلومات ، أدركت بسرعة أن تسريحها الثاني في عام واحد قد وصلت.

قبل ذلك ، كانت بالفعل حث. ستشعر بالقلق من المهام اليومية في مكان العمل ، مثل عندما طلب مديرها القفز على الهاتف في غضون مهلة قصيرة ، أو ظهر اجتماع على مستوى الشركة فجأة في تقويمها.

إنها علامة على الأوقات حيث تتأرجح القوة في مكان العمل بعيدًا عن العمال ، ويهيمن تسريح العناوين على العناوين الرئيسية. في حين أن عمليات التسريح لا تزال منخفضة بالنسبة للمستويات التاريخية ، إلا أنها تلوح في الأفق في أذهان العمال.

هناك مجموعة من الضغوط الجديدة تتمثل في تغلغل مكاتب ذوي الياقات البيضاء: تهديد اتخاذ الوظائف من الذكاء الاصطناعى ، ودفعات العودة إلى المكتب أكثر صرامة ، وثقافة متشددين جديدة تآكل توازن بين العمل والحياة. هناك أيضًا تجويف المديرين المتوسطين ، وقد ترك التسطيح العظيم بعضًا من الخوف من أنهم سيكونون بعد ذلك.

وقالت ميشيل ويليامز ، أستاذة الإدارة وريادة الأعمال في جامعة أيوا ، “العمال يشعرون بالقلق”. مضيفًا أن هذا الاتجاه قام بتربية رأسه خلال فترة ركود عام 2008 وعاد الآن مرة أخرى.

“إذا كان الرئيس يسير ولا يقول” مرحبًا “، هل يخططون لإطلاق النار علي ، على عكس الرئيس كان مشغولاً في ذلك اليوم ولم يلاحظك؟” قال ويليامز. “إنهم يبحثون عن هذه الإشارات الاجتماعية وتفسير الإشارات الاجتماعية بسبب انعدام الأمن هذا.”

هذا ما يسميه الخبراء “إسناد بجنون العظمة” ، حيث يقرأ الموظفون المعنى السلبي في حوادث العمل العادية. هل تعني الوجبات الخفيفة أسوأ أن الشركة تكافح مالياً؟ هل المكتب الأكثر دفئًا هو علامة على أن الإدارة تخفض التكاليف على تكييف الهواء؟ هل المزيد من المتدربين علامة جيدة أم علامة سيئة لميزانية التوظيف؟

الخوف ليس جيدًا لأي شخص – عندما يكون الموظفون قلقون ، ربما لا يقومون أيضًا بعمل أفضل ما لديهم. قد يكون جنون العظمة أكثر نفسية من الواقع في الواقع. بشكل عام ، لا تزال عمليات التسريح منخفضة وتركز في القطاعات ذات الياقات البيضاء ، وخاصة في الشركات ذات الأسماء الكبيرة التي تهيمن على العناوين الرئيسية. بينما تباطأ التوظيف في العام الماضي ، لا يزال معدل البطالة منخفضًا نسبيًا. ومع ذلك ، فقد أصبح الأمر أكثر صعوبة في الحصول على وظيفة جديدة من ذوي الياقات البيضاء ، وقد تباطأت العروض الترويجية.

أدى جنون العظمة على عدم اليقين في العمل إلى الخروج من عالم الشركات تمامًا. في هذه الأيام ، تعمل لحسابهم الخاص كمنشئ محتوى وموزع. وقال سميث: “أشعر بتحسن كبير لأن العمل لحسابهم الخاص ، من الواضح أنني لن أتخلص منه”.

قامت مونيكا ويانت ، مؤلفة الإعلانات البالغة من العمر 47 عامًا في ولاية مينيسوتا ، بتغيير وجهة نظرها تمامًا في العمل وحياتها المهنية بعد تسريحها مرتين خلال عامين. كانت المرة الأولى التي تم فيها تسريعها هي اليوم الذي رتبت فيه حزب عودة إلى المكتب للعمال الذين أبلغوا عنها. كانت أيضًا تنطلق من مراجعة الأداء المتوهجة في دورها كنائب.

وقال وينت: “في اليوم الذي حصلت فيه على هذا الأخبار ، كان الأمر أشبه بالذهاب إلى أسوأ حفلة مفاجئة ذهبت إليها”. في الماضي ، قالت ، كانت هناك بعض علامات التحذير. استمرت ميزانيات قسومها في التخفيض ، وطُلب منهم بذل المزيد من الجهد بأقل. تقلصت ميزانيات الإعلان ، وتم إيقاف بعض التوظيف.

وقال وينت: “أشعر أن العديد من الشركات فقدت مدى أهمية التجارب الإنسانية لموظفيها. لا يوجد مكان أقل تحفيزًا من مكان العمل تقليص حجمه”. “من الصعب حقًا الذهاب إلى العمل كل يوم وأن تعرف أنه قد لا يكون لديك مستقبل هنا بغض النظر عن مدى صعوبة عملك.”

كيف يتم إعادة تشكيل العمال ومكان العمل

يتمتع مارك فريمان ، 65 عامًا ، ببعض النصائح بعد قضاء آخر 25 عامًا أو نحو ذلك في تكنولوجيا سلسلة التوريد والتسريح مرتين طوال حياته المهنية.

“بمجرد أن يقولوا ،” لا تقلق ، لن يتم تسريح أحد “، يجب أن تحصل على سيرتك الذاتية هناك وتبدأ في البحث ، لأنك لا تصدقهم”. قال إنه تعلم أنه من المهم أن تكون مرونة وتبحث باستمرار عن فرص عمل أخرى ؛ الانتظار حتى بعد تسريح العمال سيعني أنك وراءك بالفعل.

الاهتمام على تسريح العمال ، كما يكتب تيم باراديس من Business Insider ، قد يعض الإنتاجية وسط عدم ارتياح العمال. قال ويليامز إن العمال يصبحون أقل انخراطًا مع تحول الطاقة الخاصة بهم من الانتهاء من العمل في الواقع نحو القلق وتصبح شديدة الصيفية.

من ناحية أخرى ، قد يتشبث الموظفون أيضًا بصراحة أكثر من القديم حول أن يصبحوا لا غنى عنه في العمل. هذا هو ما تأمل فيه بعض شركات التكنولوجيا الكبرى عند التركيز بشكل أكبر على مراجعات الأداء في تحول نحو أسلوب إدارة “متشددين” أكثر.

وقال وليامز إن العمل بجدية أكبر هو نصيحة جيدة عندما يبدو الترويج أو رفع واقعية.

وقالت “لكن إذا دفعتها إلى أقصى الحدود ، فستجعل العمال يخزنون المعلومات والمعرفة لأنهم يصبحون لا غنى عنه”. “لكن تبادل هذه المعرفة هو ما تحتاجه المنظمة لزيادة التعاون والابتكار.”

وقال بنيامين فريدريتش ، الأستاذ في كلية كيلوغ للإدارة في نورث وسترن ، إنه ، في عزلة ، قد لا يكون العمال على استعداد لبذل جهد إضافي إذا شعروا أن ثقتهم قد تم كسرها من قبل شركاتهم.

بالطبع ، قال فريدريتش ، لا تضيع كل السلطة بين العمال في الوقت الحالي: في حين أن البندول السلطة العامل لا يزال يتأرجح ، فإن “وسائل الراحة” للاستقالة العظيمة وعصر الوباء لم تتلاشى تمامًا.

وقال فريدريتش: “إذا نظرت إلى اتساع وتغطية العمل عن بُعد أو ما هي حصة العمال يمكنهم العمل في بعض الوقت في المنزل ، فقد كان مستقرًا للغاية”.

بحلول الوقت الذي تدحرج فيه تسريحها الثاني ، لم يكن Wiant مندهشًا وكان أكثر انسجامًا لتلك علامات التحذير. في حين أن التجويف اثنين من تسريح العمال كانا بعيدا عن اللطيف ، إلا أنه أصبح أيضا انعطافا في الاستقلال.

وقال وينت: “لا أشعر بعمق في الحاجة إلى تلبية جميع احتياجاتي من العمل”. “أدرك أنه يمكنني زراعة شعور بالهدف والتحدي الإبداعي والتحدي الفكري من أشياء أخرى في حياتي.”

هل لديك قصة لمشاركتها حول جنون العظمة في مكان العمل؟ اتصل بهذا المراسل في [email protected].