تقوم شركة Southwest Airlines بتخفيض 15 ٪ من القوى العاملة في تسريحها الجماعي الأول على الإطلاق. اقرأ المذكرة الكاملة للرئيس التنفيذي للموظفين.

• وقالت شركة الطيران إن شركة Southwest Airlines تقطع 15 ٪ من القوى العاملة للشركات ، أو 1750 موظفًا.
• إنها أول عمليات تسريح في تاريخ جنوب غرب البالغ 53 عامًا وتأتي وسط مشاكل الربحية.
• اقرأ رسالة الرئيس التنفيذي بوب جوردان الكاملة يوم الاثنين للموظفين.

قالت شركة Southwest Airlines يوم الاثنين إنها تخفض 15 ٪ من القوى العاملة للشركات ، أو 1750 موظفًا.

هذه التخفيضات هي أول عمليات تسريح رئيسية في تاريخ ساوث ويست الذي يبلغ 53 عامًا وأحدث استجابة لشركة الطيران للمشاكل المالية للشركة مع انخفاض أرباحها.

وقالت شركة النقل إن تسريح العمال ستساعد الشركة على توفير حوالي 210 مليون دولار في عام 2025-باستثناء حزم الخدمة ومزايا ما بعد التوظيف ، والتي قد تكلف الشركة من 60 إلى 80 مليون دولار-وحوالي 300 مليون دولار في عام 2026.

قال الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة جنوب غرب بوب جوردان إن المفعول ساري المفعول في أواخر أبريل وأن العمال المتأثرين سيحافظون على رواتبهم ومزاياهم ومكافآتهم حتى ذلك الحين.

تقوم شركة Elliott Investment Management ، وهي شركة ناشطة حصلت على حصة في Southwest في يونيو ، على تغييرات في شركة النقل ، بما في ذلك إعادة هيكلة مجلسها وتحديثاتها لنموذج أعمالها.

قالت ساوث ويست في يوليو إنها تخطط لإنهاء سياستها المفتوحة الطويلة الأمد لتوليد المزيد من إيرادات المقاعد. كما خفضت الشركة مناصب طاقم الطيران في أتلانتا العام الماضي لخفض التكاليف.

Southwest ليست شركة طيران الميزانية الوحيدة التي تتخذ تدابير يائسة لخفض التكاليف في صناعة تغيير.

على سبيل المثال ، قالت شركة Spirit Airlines في يوليو إنها ستبدأ في تجميع عناصر A-La-Carte سابقًا مثل الوجبات الخفيفة والأكياس التي تم فحصها لاستهداف الركاب المتميزين.

قالت شركة JetBlue Airways في نفس الشهر أنها ستؤخر تسليم أكثر من 40 طائرة إلى أسطول شركة الطيران حتى عام 2030 أو في وقت لاحق.

قامت شركة Frontier Frontier Airlines المنافسة منخفضة التكلفة بتغييرات مماثلة ، مثل إضافة مقصورة جديدة تشبه فئة رجال الأعمال مع مقعد متوسط ​​محظور لجذب المزيد من العملاء.

اقرأ رسالة الرئيس التنفيذي لشركة Southwest Bob Jordan إلى الموظفين يوم الاثنين:

فريق الجنوب الغربي:

نحن في لحظة محورية حيث ننفذ خطة عملنا لمدة ثلاث سنوات لتحويل الخطوط الجوية الجنوبية الغربية. تعتبر خطتنا التحويلية الأكبر والأكثر شمولاً في تاريخنا البالغ 53 عامًا ، ويركز على ثلاثة أهداف بسيطة ولكنها قوية. أولاً ، تعزيز الإيرادات والولاء من خلال تقديم التجربة التي يريدون عملائنا ؛ ثانياً ، تعظيم الكفاءة وتقليل التكاليف ؛ وثالثا ، الاستفادة القصوى من استثماراتنا.

مع استمرارنا في العمل معًا لتحويل شركتنا ، فإن مجال التركيز المكثف هو زيادة الكفاءة إلى الحد الأقصى وتقليل التكاليف. يجب أن نضمن لنا تمويل العمل الصحيح ، ونخفض الجهود المكررة ، ولدينا هيكل تنظيمي هزيل يدفع الوضوح والسرعة والإلحاح. إن تحسين الطريقة التي نعمل بها معًا وكيفية إنجاز العمل له تأثير هائل على كفاءتنا كشركة وكيف نوفرها ضد خطتنا.

لقد اتخذنا قرارًا صعبًا للغاية بالمضي قدمًا مع انخفاض في القوى العاملة لدينا ، وركزت بالكامل تقريبًا على وظائف الشركات والقيادة. يؤثر هذا التخفيض على حوالي 1750 من أدوار الموظفين ، أو 15 ٪ من وظائف الشركات. الانفصال لا تبدأ حتى أواخر أبريل. حتى ذلك الحين ، لن يعمل معظم الموظفين الذين يتم إخطارهم بتهضاتهم ، لكنهم سيستمرون في الحصول على رواتبهم ومزاياهم ومكافأتهم ، إذا كان مؤهلاً.

هذا تحول صعب للغاية وضمان ، وتوصلت إلى هذا القرار بعد التفكير الدقيق والشامل ، مع العلم مدى صعوبة القول وداعًا للمعارضة الذين كانوا جزءًا مهمًا من ثقافتنا وإنجازاتنا.

نحن ملتزمون بالعمل بأمان وبشكل موثوق لعملائنا كل يوم. الهدف الأساسي لأدوار القيادة والأدوار غير العقد هو دعم موظفي الخطوط الأمامية لدينا بأكبر قدر ممكن من الكفاءة والفعالية. مع أفضل النوايا ، فاق نمو وظائف قيادتنا وغير العقد نمواً نمونا لسنوات عديدة. الآن ، يجب أن تصبح هذه المجموعة أكثر هزيلة وفعالية ورشيقة لخدمة موظفي الخطوط الأمامية في مهمتنا المشتركة المتمثلة في خدمة عملائنا.

ماذا تتوقع

سيكون هذا صعبًا ، وسنتعامل مع شعبنا بالرعاية والاحترام الذي اكتسبوه ويستحقون. سيحصل الموظفون المتأثرون على الانفصال وسيتم تقديم موارد لتوفير فرصة لطرح الأسئلة والاستعداد للمستقبل ، مثل الجلسات مع شركاء أعمال الموارد البشرية ، وفريق دعم مخصص للخارجية ، وخدمات خارج.

المضي قدمًا معًا

كان هذا قرارًا صعبًا للغاية بسبب تأثيره على شعبنا – كلاهما سيتأثر بشكل مباشر وأولئك الذين سيبقون.

يعد تغيير كيفية عملنا جزءًا أساسيًا من أن نصبح شركة أكثر مرونة ، وستكون رحلة. نحن نبني منظمة أصغر حجماً مع زيادة الوضوح فيما يتعلق بما هو أكثر أهمية ، وأسرع اتخاذ القرارات ، والتركيز على إنجاز الأشياء الصحيحة بإلحاح – لا يختلف عن روحنا المؤسسة في سبعينيات القرن الماضي. بينما نركز على الوفاء بخطتنا ، سيتم بناء مستقبلنا على الإجراءات التي نتخذها اليوم لضمان مستقبل أكثر إشراقًا.

هل أنت واحد من الموظفين الجنوبيين الغربيين الذين تم تسريحهم؟ إذا كان الأمر كذلك ، فتواصل مع مراسل الطيران الرئيسي في Business Insider Taylor Rains على جهاز غير عمل على [email protected].