تقول إيما غريدي إنها وجدت طريقة لتحفيز الموظفين على استخدام الذكاء الاصطناعي.
المرأة التي تقف وراء أعمال كارداشيان المزدهرة تدفع موظفيها إلى الاتجاه إلى المستقبل – وهذا يشمل الذكاء الاصطناعى ، كما قال غريدي في حلقة من “ذا ميل روبن بودكاست” التي صدرت يوم الاثنين.
قالت إنها تشجع فرقها على استخدام التكنولوجيا ، سواء كان ذلك في البودكاست الخاص بها أو في مختلف الأعمال التي تديرها.
قالت غريدي ، مؤسسة Skims و Good American ، إنها تحدت الموظفين قبل عامين لاستخدام الذكاء الاصطناعى كأداة في عملهم وقدمت “نظامًا إضافيًا” لتحفيزهم.
وقال غريدي في البودكاست: “من يمكنه استخدام الذكاء الاصطناعي في قسمه ، إليك مكافأة”. “لدينا نظام مكافأة.”
لم تحدد غريدي المكان الذي طبقت فيه هذا النظام. لم يستجب Skims و Good American لطلبات التعليق.
قالت غريدي إنها فوجئت بالنتائج. وقالت إن فريق الحسابات وجد طريقة لاستخدام الذكاء الاصطناعى لتبسيط أنظمة الشركة لرسوم الرسوم ، والتي هي انعكاسات الدفع التي طلبتها بنوك العملاء.
وقال جريدي “تعتقد أنه سيأتي من قسم التسويق أو الإدارات الإبداعية الحقيقية”. “بالتأكيد لا. كان فريق الحسابات.”
وقالت إن حل الذكاء الاصطناعي أنقذ الشركة “مئات الآلاف من الدولارات”.
وقالت: “عندما تبدأ في تحدي الناس للعثور على كفاءات في الطريقة التي يعملون بها ، فإن الأمر يشبه حقًا أفضل شيء حدث لنا”.
وقال غريدي في البودكاست إنه يجب على رواد الأعمال اتباع نهج مماثل لشحذ مهاراتهم. نصحت المؤسسين بالعثور على مجالات أعمالهم التي ستكون الأكثر تعطيلًا من قبل الذكاء الاصطناعي وبناء المهارات المناسبة من حولها.
شجع قادة الأعمال مثل Sam Altman و Bill Gates الناس على غرار تعلم الذكاء الاصطناعى للمساعدة في إعداد أنفسهم لمشهد الوظائف المستقبلي.
تشمل نصيحة Grede السابقة أيضًا تقديم تضحيات في حياتك الشخصية. في شهر مايو ، قالت إن مرشحو الوظائف الذين يسألون عن توازن العمل والحياة هو “العلم الأحمر”. وقالت إن أولئك الذين يصلون إلى قمة شركاتهم نادراً ما يقضون يومًا دون القيام بنوع من العمل.
لأولئك الذين يريدون ذلك اتبع نصيحتها لتحديد أولويات النمو الوظيفي بقدر الأمور الشخصية ، وربما يجب أن يشمل جزء من جدول عملهم التعرف على أنفسهم مع الذكاء الاصطناعي.
وقالت في البودكاست: “يجب ألا نفتقد طفرة منظمة العفو الدولية هذه”. “إذا لم تستخدمه ، استخدمه الآن.”