تركت وظيفتي في Big Tech لإطلاق شركة ناشئة وجعلت كل خطأ المؤسس. لا أتمنى ريادة الأعمال على أي شخص ، لكني أحب ذلك.

• عمل بونيت سوني في جوجل ، موتورولا وكمسؤول عن المنتجات في فليبكارت في الهند.
• لم يستطع التخلص من الرغبة في بناء شركة خاصة به وإطلاق شركة ناشئة للتكنولوجيا الصحية.
• قال سونيت إن الحياة كمؤسس يمكن أن تكون وحيدًا ولديها أقصى درجات ، ولكنه يشعر أن عمله ذي معنى.

يعتمد هذا المقال المترجمة على محادثة مكتوبة مع Punit Soni ، الرئيس التنفيذي لـ سوكي، وهو حل صوتي لمنظمة العفو الدولية لأخصائيي الرعاية الصحية بقيمة 295 مليون دولار. تحقق Business Insider من عمل Soni مع المستندات. تم تحرير ما يلي للطول والوضوح.

ولدت لأب عالم نووي وأم نفسية في مومباي ، وكانت حياتي المبكرة غارقة في الأوساط الأكاديمية.

حصلت على شهادة في الهندسة في المعهد الوطني للتكنولوجيا Kurukshetra في عام 1998 وماجستير في الهندسة الكهربائية بجامعة وايومنغ في عام 1998.

عملت كمهندس ضمان الجودة في أشباه الموصلات قبل متابعة ماجستير إدارة الأعمال في مدرسة وارتون في عام 2007. بعد ماجستير إدارة

مسيرتي في التكنولوجيا الكبيرة

في يونيو 2007 ، تقدمت بطلب إلى Google كمدير للمنتجات. في Google ، أقود ألعاب Google+ ومبادرات الهاتف المحمول. لقد ساعدت في تنمية فريق الهاتف المحمول وأطلقت ميزات مثل Hangouts المحمولة والتحميل الفوري. على مدى تلك السنوات الخمس ، تعلمت عن تحجيم المنتجات ورؤية الفشل كفرصة.

غادرت Google في أغسطس 2012 لدور تنفيذي في موتورولا كنائب لإدارة المنتجات. أثناء تواجدك في موتورولا ، اكتسبت نظرة ثاقبة على سوق التجارة الإلكترونية في الهند ، مما دفعني إلى المغادرة في النهاية والانتقال إلى بنغالور. بدأت دوري كرئيس للمنتجات في Flipkart في مركز التكنولوجيا في الهند.

بعد عقد من الزمان في منطقة الخليج ، شعرت أن كل الأدوار في ذلك الوقت كانت هي نفسها ، وأردت ممارسة جزء مختلف من ذهني. كان التواجد في الهند والتكيف مع قوة عاملة مختلفة تحديًا مثيرًا للاهتمام.

في Flipkart ، كنت مسؤولاً عن جميع مبادرات المنتج وساعدت في توسيع نطاق الشركة. غادرت في عام 2016 ، وتم الحصول على Flipkart من قبل Walmart في عام 2018.

لم أستطع تجاهل حكة ريادة الأعمال

بعد العمل في شركة Tech Giants والشركات الناشئة الناجحة ، لم يعد من الممكن تجاهل حكة ريادة الأعمال منذ الأيام الأولى في وادي السيليكون.

أثناء تواجدك في موتورولا ، كنت أحاول بناء Moto X ، التي كانت لها أول واجهة صوتية دائمًا. جعلني بناء هذا البرنامج يدرك أن الصوت سيكون الافتراضي لمعظم الأجهزة. في ذلك الوقت ، بدأت المحادثات حول الذكاء الاصطناعي للتو ، لكن هذه الرؤى ساعدتني في تطوير شركتي Suki.

كنت أرغب في بناء شيء جعل شركة الرعاية الصحية المساعدة غير المرئية وغير مرئي ، حتى يتمكن الأطباء من التركيز على المرضى.

كان العديد من زملائي السابقين في Google الذين كانوا يغادرون الشركة في التعليم أو الرعاية الصحية. رأيت الرعاية الصحية كمنطقة يمكنني من خلالها إحداث تأثير. توصلت إلى فكرة Suki وبدأت في بناء العناصر التأسيسية أثناء وجودها في الهند.

كانت عائلتي مريضة وتعبت مني تشكو من بدء شيء جديد وشجعني على ترك التكنولوجيا الكبيرة للقيام بذلك بنفسي.

لقد كان تحولًا كبيرًا من الموظف إلى المؤسس

غادرت Flipkart في عام 2016 وعدت إلى الولايات لقضاء الأشهر الستة المقبلة في الاستقرار.

لقد نقلنا المنازل ، واضطررت إلى التكيف مع منطقة جديدة ومدارس جديدة لأطفالي. كنت محظوظًا بما يكفي لتوفير الموارد التي ساعدتني في إطلاق Suki ، لذلك لم يكن عليّ تغيير الكثير من نمط حياتي. كنت مستعدًا أيضًا عقلياً ، مع العلم أنه لن يكون هناك العديد من الموارد أو الإيرادات الواردة في بداية مشروع تجاري جديد.

أن تصبح مؤسسًا يؤثر على صحتك العاطفية والعقلية. خلال السنوات القليلة الأولى ، عملت على أبخرة وأزرقت العديد من القبعات. لم يكن هناك يوم. بينما في التكنولوجيا الكبيرة ، كان لدي المزيد من روتين العمل المعمول به.

في Google و Flipkart ، كنت مسؤولًا تنفيذيًا كبيرًا مع العديد من الأشخاص الذين أبلغوا بي ، لكن في Suki ، كان علي أن أبدأ من الأسفل لإعادة تقييم المهارات التي كنت أجيدها وتعلم مهارات جديدة للمساعدة في دفع الشركة إلى الأمام.

أفضل جزء من بدء شركتي الخاصة هو الفخر الذي أشعر به في بناء شيء له تأثير حقيقي. يستخدم أكثر من 350 نظامًا للرعاية الصحية Suki لمساعدة الأطباء على التركيز على رعاية المرضى.

أنا أيضًا أقدر حقًا السيطرة والاستقلالية التي قمت بها الآن بمقارنة مهنتي السابقة في التكنولوجيا الكبيرة. أريد إنشاء بيئة خالية من الدراما في سوكي بدون تسلسلات هرمية سياسية داخلية. أنا أهتم بنجاحنا الجماعي المشترك. أريد أن يكون Suki مكان عمل حيث نقدم بعضنا البعض ونحسن عمل بعضنا البعض.

من الناحية المالية ، لم يكن لدي أي تغييرات درامية تنتقل من كونها موظفًا إلى مؤسس لأنني دائمًا ما حافظت على نمط حياة من الطبقة الوسطى. ومع ذلك ، لا يزال من غير المريح بناء شيء ما لأنه يجب عليك استخدام المزيد من المال مما تكسبه.

الحياة كرئيس تنفيذي لها أقصى درجات

في بعض الأيام كونه الرئيس التنفيذي هو تمكين ، بينما البعض الآخر مرهق ومحبط. قد تشعر وكأنك على جهاز المشي لا يتوقف أبدًا.

ريادة الأعمال هي أيضا وحيد ، وفي وقت مبكر ، اضطررت إلى مواجهة الإخفاقات والتغلب عليها. كنت رئيسًا تنفيذيًا فقيرًا خلال أول عامين أو ثلاث سنوات لأنني لم أستطع إدارة حالتي العاطفية.

لقد ارتكبت كل خطأ بسبب تحدياتي في تنظيم مشاعري. لقد عانيت من الليالي التي لا حصر لها من نوم ، وفقدت أعصابي ، وتخلي عن الناس ، وتخلى الناس عني ، وحتى الصداقات المفقودة. كان الدرس الرئيسي الذي تعلمته هو كيفية الرد على هذه المواقف بشكل بناء أثناء المضي قدمًا.

لقد تعلمت أن الرئيس التنفيذي الجيد يعرف كيفية توجيه طاقته ، وتعلم إدارة العلاقات ، والاستثمار في العمليات المناسبة والأفراد. كان أحد التحديات الرئيسية لدي هو إيجاد الأشخاص المناسبين. نصيحتي هي توظيف مرشحين أفضل منك في كل مجال.

الناس رومانسية حياة بدء التشغيل. إن بناء شركة ليس قرارًا ماليًا أو مهنيًا – إنه قرار رومانسي. تحتاج إلى أن تحب فكرتك وأن يكون لديك الذكاء العاطفي والطاقة لرؤيتها من خلال.

ومن المفارقات ، لا أتمنى ريادة الأعمال على أي شخص. إنه قرار مالي محفوف بالمخاطر لترك وظيفة مستقرة. لكن أحب ما أفعله في معظم الأيام. كانت فكرة بناء شيء ذي معنى من الألف إلى الياء أمرًا مهمًا للغاية بالنسبة لي.