تركت مهنة استشارية مريحة لتشغيل علامة تجارية المعكرونة. الرهان على نفسي كان يستحق المخاطرة.

يعتمد هذا المقال الذي يعمل على محادثة مع Young Chang ، الرئيس التنفيذي لشركة A-Sha Foods. تم تحريره للطول والوضوح.

على الورق ، لم يكن من المنطقي ترك مسيرتي المهنية ذات الأجر الجيد-والتي امتدت من ديزني إلى وارنر بروس-لتشغيل علامة تجارية المعكرونة. لكن تداول الاستوديو الكثير من صلصة الصويا كانت أفضل خطوة قمت بها على الإطلاق.

بحلول 34 عامًا ، كنت مديراً أولًا في Warner Bros. Life كان سهلاً: أجر كبير ، 401 (ك) ، السيطرة الكاملة على جدول أعمالي.

لقد قمت بالفعل بعمل فترات في جميع أنحاء عالم وسائل الإعلام في جنوب كاليفورنيا-ديزني ، سوني ، وارنر ميوزيك-لترجمة المصطلحات التقنية لفرق الأعمال وحتى إعداد كاميرات الويب لـ C-Suites. بعد ذلك ، ظل صهرتي السابقة في تايوان يطلب مني المساعدة في إحضار شركة A-Sha ، وهي شركة المعكرونة التي استثمرها في الولايات المتحدة.

إنه سبب قفز. في أحد الأيام ، سألني: “ما هي فرصة أن تصبح الرئيس التنفيذي لشركة وارنر بروس؟ هنا ، ستصبح الرئيس التنفيذي من اليوم الأول.” أخبرني معلمه للشركات نفس الشيء: “عليك أن تذهب”.

قال والداي-الأطباء البيطريين لمدة 30 عامًا-“لا تفعل ذلك”.

لقد فعلت ذلك على أي حال.

إدارة عملك الخاص بسرعة يتولى حياتك. أنا أسمي نفسي مازحا ملك المعكرونة ، ويسخر من موظفيي من أجل ذلك ، لكن هذا صحيح – نادراً ما تكون هناك لحظة لا أفكر فيها في العمل. إذا لم تتمكن من العيش مع هذا المستوى من الالتزام ، فلا تفعل ذلك ، ولكن بالنسبة لي ، يبدو الأمر وكأنه فرص كمؤسس لا حصر له إذا كنت مستعدًا لأخذها.

لقد شعرت دائمًا بالحماية ، والآن إذا نظرنا إلى الوراء ، أستطيع أن أرى كيف أعدت التجارب السابقة لي لما أنا عليه الآن.

من خط الطهي إلى المستشارين الأربعة الكبار

كانت وظيفتي الأولى كطهي خط في صالون الآيس كريم في سوينسن عندما كنت مراهقًا. اندفاع ليلة الجمعة كانت الفوضى. سأذهب إلى المنزل وأخبر أمي أنني لا أريد العودة. بعد شهر أو شهرين ، تعلمت تصطف التذاكر الخاصة بي ، وبدء البطاطس المقلية ، وحظر الضوضاء. علمني ذلك كيف أبقى هادئًا تحت الضغط – شيء ما زلت أستخدمه كل يوم.

في سن 18 ، ساعدني والداي في الحصول على تدريب داخلي في برامج مراجعة IBM التي تتحقق من صحة وظائف البرمجيات ، والتي تسمى نصوص الاختبار. عندما ضربت النطاق العريض المساكن في جامعة كاليفورنيا في إيرفين ، أصبحت مهووسًا بسيسكو ، وأرسلها بالبريد الإلكتروني باستمرار ، وهبطت تدريبًا في الصيف. أصبح هذا الثبات نفسه مفتاح نجاحي في كل مستوى منذ ذلك الحين.

ثم ، انفجار فقاعة 2001. جمدت Cisco توظيف ، وأدركت أنني لم أكن رائعًا في الترميز – لقد خرجت حرفيًا من مقابلة مع Microsoft عندما قالوا ، “اكتب الرمز”. انضممت إلى PWC كمستشار في ذلك العام.

كمستشار تقني ، تقترب جدًا من عملائك. ظللت أصابني من أدواري الاستشارية منذ أن أراد موكلي في المنزل ، لذلك ارتدت مجموعة من الشركات الضخمة وقضيت العشر سنوات في العمل في استوديوهات Burbank Entertainment.

كان لدي معرفة تقنية كافية للتحدث مع المهندسين ، لكن قيمتي الحقيقية كانت ترجمتها إلى احتياجات العمل – تصاريح أفلام قانونية ، وجداول زمنية للإنتاج ، والحوكمة ، والمفاوضات. ارتديت بدلة وربطة عنق عندما لم يفعل أي شخص آخر لأن هذا ما فعله العملاء. ظل وارنر بروس SVP يسألني ، لأنني نظرت إلى الجزء.

وذلك عندما أدركت لأول مرة أن الفرص موجودة دائمًا إذا كنت تعرف كيفية الاستيلاء عليها.

بينما كنت لا تزال في وارنر بروس ، ساعدت A-Sha على الجانب لمدة ستة أشهر. كان المنتج ، شويري رامين نودلز ، جيدًا وفريدًا حقًا. حتى معلمي ، SVP الذي أحب بدلتي ، قال ، “اذهب”. استمر صهرتي في الضغط ، وأخيراً قفزت-على الرغم من أن والدي لم يكن سعيدًا.

نحن لسنا من “دم ريادة الأعمال” ، لكنني شعرت بالشباب بما فيه الكفاية أنه إذا لم ينجح ، فيمكنني العودة.

قفزة الإيمان الخاصة بي تؤتي ثمارها

كان نهجنا في التحجيم في الولايات المتحدة مثل قصة المهاجرين: أنت تحافظ على هويتك ولكنك تلتقي بالسوق في منتصف الطريق.

قد لا يعرف الأشخاص في الولايات المعكرونة A-Sha كاسم مألوف ، لكنهم يعرفون Hello Kitty. لذلك ، عندما سقطت فرصة ترخيص مرتبطة بأولمبياد طوكيو في لفاتنا في عام 2020 ، قلت نعم على الرغم من أنني لم أكن أعرف شيئًا عن الإتاوات أو ضمانات الحد الأدنى. مدد Covid الصفقة لمدة عام إلى قسمين ، وبحلول نهاية العقد الأول ، كنا أحد أفضل مرخصي الطعام.

كان هذا درسًا آخر: ستظهر الفرص ، لكن لا يزال يتعين عليك أن تكون جاهزًا.

Covid هو أيضا عندما أقلعت أعمالنا. لقد حاولنا لسنوات الدخول إلى Costco ، ولكن في الأيام الأولى من الوباء ، كان الجميع يقومون بتخزين حزم Ramen. كان هذا في.

بمجرد موافقةنا ، قال Costco إنهم سيحتاجون إلى 20 حاوية من المنتج بحلول الشهر المقبل. في تلك المرحلة ، كنا لا نزال شركة ثلاثية الممتلكات ، لكن شريكي في العمل أخبرني دائمًا أن أجد طريقًا إلى الصفقة ، وسيكون مستعدًا على جانب المنتج للوفاء بطلبات.

لقد انحرفنا إلى 20 حاوية شهريًا ، ثم 40 حاوية ، وبلغنا ذروتها في 60 شهرًا في الشهر لمدة 18 شهرًا تقريبًا. لم نغلق يومًا أبدًا.

هذا التحضير غير كل شيء. لا أعتقد أننا أكثر ذكاءً من أي شخص آخر. نحن فقط على استعداد. نريد أن نعرف الإجابة قبل طرح السؤال.

على مر السنين ، علمت أن الجزء الأصعب ليس الساعات التي لا نهاية لها ؛ إنها المسؤولية. لدينا أكثر من 30 موظفًا في الولايات المتحدة و 100 موظف في تايوان. يعتمد الناس عليّ للقيام بالخطوة الصحيحة.

لحسن الحظ ، هذا الضغط لا يزعجني – تدربني Swensen على التعامل معه.