- “وضع المؤسس” لا يتعلق بـ “التباهي”، كما يقول أحد المؤسسين الذين روجوا له.
- قال براين تشيسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb، في برنامج “Decoder” الخاص بـ The Verge، إن الأمر يتعلق “بالتواجد في التفاصيل”.
- إليك ما يقوله أن معظم الناس يخطئون بشأن “وضع المؤسس” وكيف يعرّفه فعليًا.
ساعد بريان تشيسكي في نشر مصطلح “وضع المؤسس”، لكنه يقول إن بعض الناس قد حرفوه.
في إحدى حلقات البودكاست “Decoder” على موقع The Verge، والتي صدرت يوم الاثنين، أوضح الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb ما يسيئ فهمه الناس حول هذا الموضوع.
انتشر مصطلح “وضع المؤسس” في سبتمبر من قبل الشريك المؤسس لـ Y Combinator بول جراهام، الذي كتب أن تشيسكي هو الذي ألهمه. قال جراهام إن المؤسسين كانوا يعملون في كثير من الأحيان في “وضع المدير” أثناء إدارة شركاتهم بدلاً من الانخراط في التفاصيل الجوهرية كما يفعلون عادةً في الأيام الأولى للشركة.
قال تشيسكي في البث الصوتي: “أولاً وقبل كل شيء، لا يعرف الناس ما هو وضع المؤسس”. “إنهم يعتقدون أن هذا يعني التباهي. أتذكر تغريدة تقول:” سأذهب إلى وضع المؤسس على هذا البوريتو. ” لا أعرف ماذا يعني ذلك.”
يقول تشيسكي، الذي شارك في تأسيس Airbnb في عام 2007: “لم تكن هذه هي الرسالة”.
وقال: “إذا كان بإمكاني تلخيص وضع المؤسس في جملتين، فالأمر يتعلق بالتواجد في التفاصيل”. “إن القيادة العظيمة هي الحضور وليس الغياب.”
وكرر التحذير الذي أصدره قادة التكنولوجيا الآخرون، وأشهرهم مارك زوكربيرج، بشأن الانتفاخ التنظيمي والمستويات الغريبة للإدارة في الشركة.
وقال تشيسكي: “وإذا لم تكن أنت كقائد في التفاصيل، خمن ماذا؟ قادتك ليسوا في التفاصيل، وقادتهم ليسوا في التفاصيل”. وقال إن إحدى النتائج كانت وجود طبقات فوق طبقات من المديرين الذين يديرون مديرين آخرين ولكن “بدون خبراء في الشركة”.
قال تشيسكي إنه يضع وضع المؤسس موضع التنفيذ في Airbnb من خلال جعل الشركة “وظيفية قدر الإمكان”.
وقال “الوظيفية تعني فقط القائمة على الخبرة، وليس القائمة على الإدارة العامة”. “أنا الشخص الوحيد غير الوظيفي في الشركة؛ جميع الوظائف تقع على عاتقي. أعتقد بشكل عام أن الرئيس التنفيذي يجب أن يكون المسؤول الرئيسي عن المنتج في الشركة. أهم شيء تفعله الشركة هو صنع منتج. إذا كان الرئيس التنفيذي ليس هو الخبير في المنتج، فلماذا هم الرئيس التنفيذي؟”
وقال إن الخطأ الذي يرتكبه الكثير من المؤسسين هو عندما “يتخلون عن المنتج ويتنازلون عن المسؤولية”.
وقال تشيسكي إن العمل في وضع المؤسس يأتي مع خطر الإدارة التفصيلية. وتحدث عن ستيف جوبز، المؤسس المشارك الراحل لشركة أبل، والذي يقول تشيسكي إنه ألهم الكثير من أسلوبه القيادي.
وقال تشيسكي: “كان يتخطى المستويات، العديد من المستويات، ليكون في التفاصيل، وهو ما لن يفعله أبدًا أي شخص يذهب إلى كلية هارفارد للأعمال”. وأضاف أنه مع جوبز “لم أشعر أبدًا أنه كان يدير التفاصيل الدقيقة لأنه كان يشارك الناس في التفاصيل”.
وقد ذكر تشيسكي سابقًا كنماذج أخرى لوضع المؤسس والت ديزني، وإيلون ماسك، ورئيس التصميم السابق لشركة Apple جوني إيف، ورئيس التسويق في Airbnb هيروكي أساي.
إن إدراك التفاصيل يسمح لك بتقييم المقايضات المختلفة ومسارات العمل عندما لا تتمكن الأقسام المختلفة في الشركة من التوصل إلى توافق في الآراء، وفقًا لتشيسكي.
وقال: “القيادة هي الحضور في التفاصيل، ولا يتعلق الأمر بأن تكون ما يسمى بالاستبدادي لأنك لا تخبر الخبراء بما يجب عليهم فعله”.
(علامات للترجمة)وضع المؤسس
