اندمج المنافسون السابقون بيكر تيلي وموس آدمز فقط كمحاسبة للأسهم الخاصة. يشرح المديرون التنفيذيون سبب قيامهم بالصفقة.

اندمجت بيكر تيلي وموس آدمز هذا الأسبوع في صفقة تمثل تهذيبًا آخر لشركات الاستشارات في منتصف السوق ويؤكدون على الدور الذي تلعبه الأسهم الخاصة في المحاسبة الأمريكية.

الشركتان ، وكلاهما في المستوى الأدنى من Big Four ، يبلغون إيرادات سنوية مشتركة تزيد عن 3 مليارات دولار. من خلال الانضمام إلى القوات ، قاموا بتقديم أنفسهم فوق BDO ، و Grant Thornton US ، و CLA ليصبحوا سادس أكبر شركة محاسبة من خلال الإيرادات في الولايات المتحدة.

تجمع هذه الخطوة 11500 موظف في شركة واحدة من شأنها أن تبقي اسم بيكر تيلي وتكون شركة عضو مستقلة في شبكة بيكر تيلي الدولية.

في مقابلة مشتركة ، أخبر الرؤساء التنفيذيان للشركات المدمجة Business Insider أن هذه الخطوة استراتيجية بشكل متبادل وستساعدهما على التنقل في التحديات التي تواجه السوق منتصف السوق.

وقال جيف فيرو ، الرئيس التنفيذي لشركة بيكر تيلي: “لقد أضفنا للتو مجموعة من الأسهم إلى جعبة”.

تقدم الصفقة أيضًا نظرة ثاقبة حول كيفية إعادة تشكيل الأسهم الخاصة في الصناعة في الولايات المتحدة.

في عام 2024 ، باع Baker Tilly حصة لمجموعات الاستثمار الخاصة Hellman & Friedman (H&F) و Valeas ، في ثاني أكبر صفقة في القطاع في ذلك الوقت.

أصبح بيكر تيلي الآن ، بفضل الاندماج ، أكبر شركة في هذه الصناعة مملوكة جزئياً من قبل مستثمري الأسهم الخاصة.

إنه اتجاه يعيد تعريف نموذج الثقافة والنموذج التجاري لشركات المحاسبة التقليدية.

عادة ما دفعت الشركات أرباحًا لشركاء الأسهم ، الذين يحصلون أيضًا على تصويت حول كيفية تشغيلهم. تقدم الأسهم الخاصة تدفقًا لرأس المال لمساعدة الشركات على تطوير تقنيتها وبياناتها ، ولكنها تتطلب من الشركات تجريد السيطرة الموعودة تاريخياً للشركاء ، وتهتز ثقافتها.

أخبر Ferro BI أن خطة بيكر تيلي الإستراتيجية كانت تنمو من خلال الاستحواذ ، وكانت جزءًا أساسيًا مما اشتراه H&F عندما وقعوا على الصفقة. ستقوم H&F أيضًا بإجراء “استثمار استراتيجي إضافي مفيد في العمل” كجزء من هذه الصفقة.

وقال فيرو: “كانت فرصنا في تنفيذ استراتيجيتنا جيدة ، والآن أعتقد أنها رائعة”.

اندماج يوسع نطاق الشركات

خلق الجمع بين الشركات أيضًا تقدمًا استراتيجيًا في Geographic Reach-Moss Adams يركز على الساحل الغربي ، بينما يغطي Baker Tilly في الغالب الشرق والوسط ولديه بعض العملاء الدوليين. وقال فيرو إن الشركتان تجلبان نقاط قوة صناعة محددة إلى الطاولة وأدوات وقدرات الخدمة المختلفة لتقديم العملاء.

وقال فيرو: “أرى أننا منظمة إيرادات بقيمة 6 مليارات دولار في غضون خمس سنوات” ، مما يعني مضاعفة إيراداتها الحالية.

“إنه فوز كبير” ، وافق إريك مايلز ، الرئيس التنفيذي السابق لموس آدمز ، الذي سيتولى منصب فيرو كرئيس تنفيذي لشركة بيكر تيلي عندما يتقاعد فيرو في نهاية العام.

وقال إن احتياجات قاعدة عملاء السوق المتوسطة تتغير ، وتتطلب المزيد من الخدمات واتساع الخدمات أكثر مما اعتادوا.

في الوقت نفسه ، تشهد الشركات نفسها زيادة الطلب على التكاليف الثابتة الحقيقية مثل التدريب والتطوير ، ومنظمة العفو الدولية. وقال إن هذه الأنواع من الضغوط تتطلب منظمات كبيرة أن تكون تنافسية.

قال مايلز: “لم يكن على أي شخص أن يقوم بالاندماج ،” لكن كان لدينا هذه العدسة الاستراتيجية ، قائلة: “كيف يمكن أن نكون أقوى؟ ما الذي سيكون مطلوبًا أن نكون شركة تنافسية رائدة في المستقبل؟”

وقال مايلز: “ساعدتنا الشراكة مع بيكر-تايلي على تحقيق كل تلك الأهداف الإستراتيجية طويلة الأجل ، والتي تساعدنا على التعامل مع هذه القوات فحسب ، بل في المقدمة والرصاص في السوق”.

هل لديك نصيحة؟ اتصل بهذا المراسل عبر البريد الإلكتروني على [email protected] أو إشارة في polly_thompson.89. استخدم عنوان بريد إلكتروني شخصي وجهاز غير عمل ؛ إليك دليلنا لمشاركة المعلومات بشكل آمن.