إذا كنت ترغب في العمل عن بعد هذا العام، فقد تضطر إلى تغيير الوظائف
- من الصعب العثور على العمل عن بعد. وقد يدفع ذلك العمال إلى التفكير في إنشاء شركات صغيرة أو العمل الحر.
- ويشير بعض الرؤساء إلى الرغبة في زيادة الإنتاجية، ولكن العمل عن بعد يمكن أن يعزز المشاركة.
- قد تكون بعض الأدوار، مثل تلك التي تتطلب مواعيد نهائية ضيقة، أكثر ملاءمة للتواجد في المكتب.
قبل عامين، وبعد وقت قصير من طلاقها، أرادت شيريتا جانييل القيام بخطوة كبيرة.
لذلك، قامت بتخزين معظم ممتلكاتها وتوجهت من معقلها الوبائي في أوستن إلى لشبونة المشمسة. وبعد أكثر من شهر في العاصمة البرتغالية، شقت جانييل طريقها في النهاية إلى كولومبيا وأوروغواي والأرجنتين.
وقالت لموقع Business Insider: “لقد كنت أتجول داخل وخارج الأماكن”. وفي ما بينهما، غالبًا ما تعود إلى الولايات المتحدة لرؤية العائلة والأصدقاء، وتبديل خزانة ملابسها.
إن تحويل حياتها المهنية من التمويل إلى التسويق سمح لجانيل بالعمل من أي مكان، وهي الرفاهية التي تستحقها. إنها تجربة قد يستمتع بها عدد أقل من العمال في عام 2025.
فقط حوالي نصف العاملين بدوام كامل يمكنهم القيام بعملهم عن بعد، وفقًا لشركة استطلاعات الرأي غالوب. ومن بين هؤلاء، يرى بعض الذين يعملون في شركات ذات أسماء كبيرة مثل أمازون، بشكل متزايد، نهاية لأيام العمل التي يقضونها في السراويل الرياضية والقمصان الجاهزة للكاميرا، حيث تفرض الشركات RTO كاملة.
لذلك، من أجل الاحتفاظ بأدوار بعيدة أو الحصول عليها، والتي يصعب العثور عليها بالفعل أكثر مما كانت عليه في عصر الوباء، قد يتعين على العمال التفكير في العمل بمفردهم أو البحث عن شركات أصغر.
شيريتا جانييل مجاملة التحول
مخاوف الإنتاجية
لا يوجد إجماع حول ما إذا كان RTO الكامل “أفضل” من الأدوار المختلطة أو البعيدة تمامًا. إن الرؤساء الذين يطالبون العمال بالحضور بشكل شخصي أكثر غالبا ما يشيرون إلى رغبتهم في الحفاظ على الثقافة، وتحفيز الابتكار، وتعزيز التعاون. ويشير البعض إلى مخاوف بشأن الإنتاجية.
قالت نيكول كايل، التي تبحث في مستقبل العمل، إن العمل في IRL لا يضمن في الواقع زيادة الإنتاجية والأداء. ومع ذلك، يمكن أن ترتفع هذه المقاييس عندما يسمح أصحاب العمل بمزيد من الإعدادات البعيدة أو المختلطة، كما قال كايل، أحد مؤسسي CMP Research، ويرجع ذلك جزئيًا إلى شعور العمال بمزيد من الاستقلالية.
وقالت: “ليس هناك ما هو أقل جاذبية للموظفين من عدم وجود المرونة والاختيار”.
تشير مؤسسة غالوب إلى أن العاملين عن بعد أو العاملين بدوام كامل يميلون إلى المشاركة “أعلى بكثير” من العاملين في الموقع.
ومع ذلك، هناك أوقات يكون فيها التواجد في مكان العمل منطقيًا، كما تقول ليزا ووكر، الشريك الإداري في شركة البحث التنفيذي DHR Global. وأخبرت BI أنه بالنسبة لأدوار مثل تلك الموجودة في العمليات أو حيث يكون هناك موعد نهائي قصير الأجل، فإن العمل عن بعد يمكن أن يمثل تحديات.
قال ووكر: “أنت تريد السير في القاعة. أنت بحاجة إلى إجابة. عليك الرد”. هذا أصعب على سلاك.
الخروج بمفردك
قبل عقد من الزمن، وبعد سنوات قضاها في العمل في مكاتب الوكالات الكبرى، شارك كيرتس سبارير في تأسيس شركة علاقات عامة وتسويق بعيدة تمامًا. وقال إنه في كثير من الأحيان، يتعين على الشركات الناشئة الاختيار بين دفع الإيجار أو دفع الرواتب.
وقال لـ BI: “قلت: ماذا لو لم نضطر إلى اتخاذ هذا الاختيار؟”
قام سبارير وشريكه التجاري بتوسيع الشركة، التي تسمى Bospar، إلى حوالي 70 شخصًا. في الأيام الأولى، اعتمدت الشركة على المكالمات الجماعية والرسائل النصية لإبقاء العاملين على اتصال. أما الآن، فهو يستخدم أدوات مثل Slack ومكالمات الفيديو.
وقال سبارير إن إنتاجية الشركة لا تشكل مصدر قلق، لأن العمال على اتصال متكرر مع بعضهم البعض. وقال إنه إذا تراخى شخص ما، فسيقوم المديرون بمعالجة الأمر. وبخلاف ذلك، فإنه يرى هدوء المنزل بمثابة نعمة للإنتاجية.
وقال سبارير: “عندما يتعلق الأمر بالعمل المدروس والمركّز، لا شيء يفوق العمل من المنزل لأن هذه هي الطريقة التي تقلل بها عوامل التشتيت”.
وللمساعدة في إبقاء العاملين على اتصال، تقوم الشركة أحيانًا بجمع الأشخاص معًا شخصيًا، ولكن ليس للعمل.
وأضاف: “إنهم يريدون القيام بكل الأمور الثقافية، لكنهم لا يريدون العمل على الإطلاق”. وذلك لأن موظفي الشركة أفادوا أنهم يقومون بعمل أفضل بشكل مستقل. لذلك، يستخدمون بدلاً من ذلك التجمعات الشخصية للتواصل مع زملائهم.
التركيز على الإخراج
قالت ديبورا بيري بيسكيوني، المؤسس المشارك لمعهد Work3 والمؤلفة المشاركة للكتاب القادم “التوظيف ميت”، لـ BI أن التركيز على الإنتاج بدلاً من مكان إنجاز المهمة يمكن أن يكون أمرًا ذكيًا لأصحاب العمل.
وقالت: “لا أفهم ما هو الخوف. في نهاية المطاف، الأمر لا يتعلق بالسيطرة. إنه يتعلق بالإنتاج والإنتاجية”.
قالت بيسكيوني إنه في بداية حياتها المهنية، أثناء عملها في واشنطن العاصمة، كان هناك توقع بأن الموظفين يجب أن يكونوا في مكاتبهم من الساعة 8 صباحًا حتى 6 مساءً، مهما كان الأمر. قالت إنها لم تفهم أبدًا سبب اضطرارها إلى البقاء إذا كانت أكثر كفاءة أو تخطي الغداء لإنهاء عملها مبكرًا.
وقال بيسكيوني إن أصحاب العمل والموظفين يحتاجون على نحو متزايد إلى النظر إلى العمل باعتباره شراكة. وهذا مهم بشكل خاص في مواجهة التكنولوجيا مثل الذكاء الاصطناعي الذي يمكن أن يلغي الأدوار أو يعيد تنظيم كيفية أداء الأشخاص لوظائفهم.
علاوة على ذلك، قالت إن العمال لديهم طرق أكثر لتدبر أمورهم عما كانوا عليه قبل بضع سنوات فقط.
قال بيسكيوني، في إشارة إلى أصحاب العمل المتعجرفين: “نحن في هذا الاقتصاد المفرط للغاية، حيث لم يعد علي أن أتحمل حماقتك بعد الآن”.
بالنسبة إلى جانييل، المسوقة التي تتنقل حول العالم والتي تصف نفسها بأنها من جيل الألفية الأكبر سنا، بدت وظيفة إضافية عن بعد مغرية: كبير ضباط البدو. تقدمت بطلب للحصول على وظيفة في شركة Shift وحصلت عليها، وهي الشركة التي تصنع متصفح ويب يهدف إلى تعزيز الإنتاجية. وقالت إن الهدف من عملها هو إثبات أنه من الممكن إنجاز الكثير من أي مكان.
قالت جانييل إنها تستمتع بعرض ما يمكن فعله. لقد زارت حوالي 45 دولة وقالت إنه كلما سافرت أكثر، كلما التقت بآخرين ينجحون خارج المكتب دون التضحية بالإنتاجية.
وقالت: “لا يزال هناك مجال كبير في الاقتصاد لازدهار هؤلاء العاملين عن بعد”.
هل لديك شيء لمشاركته حول العمل عن بعد؟ يود Business Insider أن يسمع منك. أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى فريق العمل لدينا من جهاز غير خاص بالعمل على [email protected] بقصتك، أو اطلب أحد أرقام سيجنال الخاصة بمراسلينا.
