يعتمد هذا المقال المثير على المحادثة مع موظف Microsoft في العشرينات من العمر والذي يعمل في دور متعلق بالنيابة. ناقشوا كيف ترتبط خبرتهم في العمل بالاتجاه الذي أطلق عليه البعض اسم “تسطيح رائع، “الذي يشير إلى جهود الشركات في شركات مثل جوجلو وول مارت، و Microsoft وقد أدى ذلك إلى انخفاض في المديرين المتوسطين أو زيادة في عدد التقارير المباشرة لكل مدير. يقع الموظف في الولايات المتحدة وتم منح عدم الكشف عن هويته للتحدث بصراحة عن تجربته. تم تحرير ما يلي للطول والوضوح.
عندما بدأت في Microsoft ، اعتدت أن ألتقي بانتظام مع مديري. كانت هذه الاجتماعات مفيدة للتعود على الفريق وتعلم كيفية عمل الأشياء. مع مرور الوقت ، بدأنا في الالتقاء حوالي نصف كل مرة.
هذا التحول لم يكن عشوائيا. بدأ مديري في إدارة العديد من الأشخاص الإضافيين ، والذي كان جزءًا من زيادة أوسع في حجم الفريق المرتبط باحتياجات مركز بيانات الذكاء الاصطناعى المتزايد للشركة. مع وجود المزيد من الأشخاص الذين يدعمونه ، كان لدى مديري وقت أقل لفحص فردي.
في نفس الوقت تقريبًا ، غادر أحد الزملاء ، واضطررت إلى تحمل بعض المسؤوليات الإضافية. كان عبء العمل الخاص بي أثقل خلال العام الماضي ، وحاولت عدم نقل الكثير إلى الموظفين المبتدئين.
في بعض الأيام ، أشعر بالاحتراق قليلاً ، لكن كان عليّ أن أدير: لا أريد أن ينعكس أي شيء بشكل سيء في أدائي عندما تأتي دورات المراجعة. في حين أن امتلاك وقت أقل مع مديري واجه تحدياته ، فقد دفعني أيضًا إلى معرفة المزيد بمفردي ، وأعتقد أن هذا ساعدني على النمو.
لقد ساعدني مواجهة المزيد من المسؤولية في العمل من أجل دور كبير
أريد أن أنمو ليصبح موقفًا كبيرًا في يوم من الأيام. لذا ، على الرغم من أن عبء العمل الخاص بي قد زاد ، فقد رأيته كفرصة لإظهار أنه يمكنني الحصول على المزيد بشكل مستقل.
نظرًا لأنني أصبحت أكثر خبرة ، فقد وجدت أنني لست بحاجة إلى إشراك مديري في معظم المهام اليومية. الآن ، أذهب إليهم فقط عندما يكون هناك شيء مهم بشكل خاص. لكل شيء آخر ، أبقيهم على اطلاع أثناء تسجيلاتنا. حتى عندما نلتقي ، فإنني في الغالب أشارك التحديثات حول ما كنت أعمل عليه. آمل أن تساعدني هذه التجربة في اتخاذ الخطوة التالية في حياتي المهنية.
معظم الناس في فريقنا من ذوي الخبرة إلى حد ما ، مما جعل من السهل علينا إدارة الأشياء بشكل مستقل ، حتى مع وجود عمليات فحص أقل تكرارًا مع مديرنا. ليس لدى أحد أعضاء الفريق الأحدث الكثير من الخبرة ، لذلك كنت أحاول مساعدتهم. لم يطلب مني أحد القيام بذلك – لقد قررت للتو.
أردت أن أتأكد من أن لديهم تجربة جيدة بعد الانضمام وشعرت بالدعم مع تسهيل السرعة. تمت إضافتها إلى مسؤولياتي قليلاً ، لكنني كنت سعيدًا بالتدخل والمساعدة في المكان الذي أستطيع.
لم تكن الطريقة التي تحول فيها دوري سهلاً دائمًا ، لكنها ساعدتني في بناء الثقة وتولي المزيد من الملكية. لقد تعلمت الاعتماد بشكل أقل على مديري وأكثر من ذلك على حكمي – وهذا شيء آمل أن يخدمني جيدًا في المضي قدمًا.