أنا مدير منتج عمل في Uber و Amazon و Meta. أنا دائما أنصح الموظفين المبتدئين أن يكونوا أغبى شخص في الغرفة.

• يشارك Shailesh Chauhan الاستراتيجيات التي ساعدته على تنمية نموه المهني عبر شركات التكنولوجيا الكبيرة.
• ويؤكد قول لا لمديريك ومقاومة الرغبة في إظهار مدى معرفتك.
• يعد الإفراط في التواصل أمرًا بالغ الأهمية في البيئات سريعة الخطى لضمان المحاذاة والوضوح.

يعتمد هذا المقال الذي يعمل على حدوث محادثة مع Shailesh Chauhan ، وهو مدير منتج في Meta في منطقة الخليج. تم تحريره للطول والوضوح. تحقق Business Insider من تاريخ توظيفه.

بدأت مسيرتي في الهندسة المدنية في الهند وانتقلت إلى الولايات المتحدة للحصول على درجة الماجستير في نفس المجال. أثناء الدراسة في جامعة إلينوي في عام 2011 ، أدركت أن البرامج كانت تقود جزءًا كبيرًا من الابتكار ، وأردت مهنة في التكنولوجيا.

بدأت في أخذ دروس الترميز وصنعت مهاراتي إلى النقطة التي تم تعيينها كمدير للمنتج الأول في شركة ناشئة صغيرة في منطقة الخليج. قضيت خمس سنوات في بدء تشغيل برنامج التحليلات ورأيته ينمو من شركة من 10 إلى واحد من أكثر من 1000 موظف.

غادرت بدء التشغيل في عام 2018 وانضممت إلى Uber كمدير للمنتجات في نفس العام. بعد ذلك بعامين ، انتقلت إلى Amazon وعملت كقائد منتج لخدمات Amazon Web Services. في عام 2022 ، قمت بالتبديل الوظيفي إلى Meta ، حيث أعمل كقائد منتج للتعلم الآلي.

ساعدتني أربع استراتيجيات في تبديل الصناعات وتوسيع نطاق حياتي المهنية:

1. تعلم أن أقول لا

قول لا صعب للغاية ، خاصة كموظف صغار. أنت تميل إلى الإرهاق بنفسك ، والتي يمكن أن تكون خطرًا على سمعتك إذا تجاوزت الرسم ثم تراجعت لأنك اتخذت الكثير.

إن رفض بعض الطلبات يمكن أن يكسبك المزيد من الاحترام من مديريك. إنه يوضح النضج والتفكير الاستراتيجي لأنك لا تسمح لنفسك أو لفريقك بقضاء بعض الوقت على أي شيء عشوائي يتم إلقاؤه عليك.

أرى أنه من وظيفتي التفكير في أكبر الفرص بالنسبة لي وما أريد أن أقوله نعم. يتيح لي ذلك نقاط الوقت للمشاريع المهمة وإنقاذ وقت فريقي.

تتمثل إحدى طرق معالجة هذا الأمر في طرح الأسئلة المضادة حول ما إذا كان ما يطلبه مديرك سيفيد المنتج النهائي أو الفريق. هناك طريقة أخرى تتمثل في إدراج المهام التي تعتقد أنها مهمة ولها تأثير كبير وتسأل مديرك: “مهلا ، أنا أفهم أن هذا قد يكون مهمًا ، لكن كيف ستفكر في الأمر نسبيًا؟” الآن ، لا يمكنك أن تقول بأمان.

2. كن أغبى شخص في الغرفة

هذه استراتيجية تعلمتها لأول مرة في بدء التشغيل الذي عملت فيه ، حيث كنت محاطًا بقادة كبار من Google. كنت أول شخص تم تعيينه في فريق المنتج ، وشعرت بالضغط لإظهار ما عرفته عن منتجاتنا. لكنني وجدت أنه من المفيد أن أستمع بعناية للحصول على صورة كاملة للشركة والمنتج حتى لا أحارب الأشياء التي لا أؤمن بها حقًا.

منذ ذلك الحين ، وجدت أنه من المهم لعب “البطاقة الغبية” وطرح أكبر عدد ممكن من الأسئلة ، مع التركيز على الأسئلة التي تكشف عن رؤى للآخرين. من المغري إظهار أنك على دراية وأن لديك خبرة ، ولكن يجب أن يأتي ذلك من عملك ، وليس كلماتك.

في وقت مبكر من حياتك المهنية ، يمكن أن يكون الهدوء صعبًا لأنك تشعر بالحاجة إلى ملء أي لحظات صامتة في الاجتماعات والحيوية. لا بأس في احتضان الصمت بدلاً من قول شيء زائد. يساعدك الاستماع باهتمام في إحضار أفكار جديدة ، مما يساعدك على إعطاء الأولوية لتطويرك الوظيفي على المدى الطويل على المدى القصير في هذا الاجتماع.

3. التركيز على العلاقات بما يتجاوز العمل

أركز على بناء علاقات شخصية مع الأشخاص الذين أعمل معهم لأن العلاقات الجيدة تتجاوز حدود الشركة والبلد. أيضًا ، أقوم بعمل أفضل ما لدي عندما أكون محاطًا بأشخاص أثق بهم وأستمتع بالعمل معهم.

أسأل نفسي ما إذا كان شخص أعمل معه يريد العمل معي عندما يغادر الشركة. إذا كانت الإجابة لا ، فأنا أحاول العمل على هذه العلاقة بحيث تستمر بعد عملنا اليومي.

4. الإفراط في التواصل هو المفتاح

في بعض الأحيان ، يشعر الناس أنه لا ينبغي أن يكرروا أنفسهم بعد إثارة نقطة. لكنني أعتقد أن المفرط هو ميزة وليست خطأ ، خاصة في البيئات سريعة الخطى حيث يوجد الكثير من الأشخاص والأولويات ، وكلهم يعملون عبر مناطق زمنية متعددة.

لذا ، حتى عندما أشعر أنني أخاطر بأبرز زائدة عن الحاجة ، اخترت أن أكرر نفسي لأن هناك دائمًا شخص أو شخصين يفقدان رسالة ترسلها. أستخدم قنوات مختلفة وأتأكد من أن الجميع يفهمني وأنه على نفس الصفحة.