يستند هذا المقال كما قيل إلى محادثة مع بروس آدامز، 52 عامًا، الذي يعيش في ويست هارتفورد، كونيتيكت. وهو الرئيس التنفيذي لرابطة اتحاد الائتمان في ولاية كونيتيكت، وهي جمعية تجارية. في أكتوبر 2024، أصيب آدامز بنوبة قلبية وأمضى ستة أشهر بعيدًا عن العمل حتى تعافى. تم تحرير هذه القصة من أجل الطول والوضوح.
لقد كان صباحًا مرهقًا بشكل خاص. كنت على مكتبي في مكتبي المنزلي، حيث التقيت بفريقي لوضع اللمسات الأخيرة على تفاصيل معرضنا التجاري القادم. وقفت لإحضار زجاجة ماء، ولم أتمكن من الوصول لمسافة 10 أقدام قبل أن أبدأ بفرط التنفس. اضطررت إلى الاستلقاء على الأرض.
أرسلت رسالة نصية إلى صديقتي وقلت لها: “هناك شيء يحدث لي. تعرق بارد. ألم في صدري، لكن لا يوجد ألم في الذراع. لا أشعر بأنني أحمل وزناً ثقيلاً.”
اتصلت بالرقم 9-1-1. لقد قمت بإرسال رسالة نصية إلى مدير العمليات الخاص بي وقلت له: “لن أعود إلى الاجتماع. هناك خطأ ما.” لقد قمت بإرسال رسالة نصية إلى رجل العلاقات العامة الخاص بي.
في المستشفى، قرروا أنني كنت أعاني مما يسمى أحيانًا بنوبة قلبية “صانعة الأرامل”. لقد كان لدي خمس انسدادات، لذلك اضطروا إلى إجراء عملية جراحية طارئة للكسب غير المشروع. أرسلوني مباشرة إلى غرفة العمليات، وبعد تسع ساعات، كنت في وحدة العناية المركزة.
قبل إجراء العملية الجراحية، تمكنت من التحدث مع صديقتي وبعض الأشخاص الذين أتوا لزيارتي. كان ذلك عندما أصبحت عاطفيًا أخيرًا.
قبل ذلك، كان الأمر كله عبارة عن عمل، وما زلت أحاول أن أجعل موظف العلاقات العامة الخاص بي جاهزًا للإدلاء ببيان. لقد كان الأمر غير عقلاني بعض الشيء لأنه ربما كان هناك قدر ضئيل من الأهمية الذاتية أكثر من اللازم.
أنا أدير منظمة عضوية، وكان من المقرر أن يكون هناك مئات الأشخاص في هذا المعرض التجاري حيث سأكون غائبًا بشكل واضح. ومع ذلك، فأنا أيضًا لست بهذه الأهمية. العرض سيحدث بدوني. ولكن عندما تمر بلحظة الاختراق هذه، يصبح كل شيء في غاية الأهمية.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
شفاءي
أرى أن إجازتي من العمل عبارة عن قطعتين. كانت الأشهر الثلاثة الأولى جسدية في الغالب، وكانت الأشهر القليلة الثانية عقلية وعاطفية في الغالب. أنا محظوظ لأنني أعطيت الوقت للتعافي.
أثناء الانتهاء من الأشهر الثلاثة الأولى، أدركت أنه ربما هناك أسئلة يجب أن أفكر فيها، مثل، “لماذا ابتعدت عن حادث تحطم الطائرة، بالمعنى المجازي؟”
لقد وجدت معالجًا متخصصًا في تجارب الاقتراب من الموت والأزمات الطبية. كان لدي معالج من قبل. أنا من أشد المعجبين بإجراء ضبط ذهني منتظم، مثل تغيير زيت سيارتك. لقد ساعدتني في طرح الأسئلة الصعبة ووجهتني نحو عيش حياة بها وقت للتربية والعمل والراحة واللعب. لقد تم تذكيري بأسوأ طريقة ممكنة بأن لدينا فرصة واحدة فقط للقيام بذلك.
العودة إلى العمل
لقد قمنا بتبديل المكاتب بين وقت مغادرتي وعودتي. لم تكن لدي شارة للدخول إلى المبنى أو معرفة مكان الحمام. شعرت وكأنني الرجل الجديد.
كنت خائفة. لم أكن أعلم أنه يمكنني تشغيل المحرك بنفس عدد الدورات في الدقيقة كما كان من قبل. لم أكن أعرف ما إذا كنت سأشكل عائقًا أمام الأشخاص الذين اكتشفوا كيفية المضي قدمًا بدوني. اعتقدت، كرئيس تنفيذي، أن لدي أكبر بند في خط الأجور في الميزانية. هل سيعتقد الناس أنني لا أستحق ذلك؟
لقد كانت تلك بضعة أسابيع من الخوف الذي يمكن التحكم فيه، ولكنه حقيقي. ثم أذهلني أن السبب الرئيسي وراء خوفي هو أنني وضعت هذا الفريق في مكانه الصحيح، وكانوا قادرين على القيام بذلك بدوني.
الأنظمة التي لدينا، والأشخاص الذين يقومون بتشغيل هذه الأنظمة، لم يكونوا فقط قادرين على الاستجابة في تلك اللحظة المباشرة من معرضنا التجاري – دون معرفة ما إذا كنت سأعيش أم أموت – ولكن أيضًا خلال الأشهر الستة المقبلة.
كان علي أن أحترم ما فعلوه وأقبل أنهم يستطيعون القيام بذلك بدوني. وفي الوقت نفسه، كان علي أن أتقبل أنه لا يزال لدي ما أقدمه. من الصعب التوفيق بين هذين الأمرين، لكنهما مهمان للغاية.
كان أول اجتماع لي مع مجلس الإدارة غريبًا لأنه عادةً، بوصفك الرئيس التنفيذي، تقوم بتقديم البيانات المالية وإستراتيجية الحديث. ولكن ما الذي يمكنني التحدث عنه؟ لقد ذهبت لمدة ستة أشهر. كان مدير العمليات لدينا، الذي كان يشغل منصب الرئيس التنفيذي بالإنابة، يجلس بجانبي.
لقد عاش مجلس الإدارة نوعاً من الصدمة، كما عاشها مدير العمليات أيضاً. لقد بقينا على اتصال، لذلك كنت أعرف ما كان يحدث في العمل، وتمكنت من المساعدة في اتخاذ بعض القرارات. لكنني قلت لها: “أنا أساعدك كصديقة لك، وأنت لا تريدين أن أواجه مفاجآت عندما أعود. ولكن مهما كانت القرارات التي تتخذينها، فسوف أدعمك.”
بعد عودتي، خلال المحادثات مع أعضائنا، سمعت، “يا إلهي، لقد كان أداء فريقك رائعًا أثناء رحيلك.” وفكرت: “لقد قمت ببناء فريق قادر على تحمل مثل هذه الصدمة الكبيرة.”
وكان ذلك ممتعًا للغاية. لقد كنت دائمًا رجلاً يقود من الخلف، لكنني أصبحت أكثر من ذلك الآن. الامتناع عن أن يقال هذا حول فريقي عزز أنني شعرت وكأنني مدرب. شعرت أنني يمكن أن أكون القائد، بدلاً من الفاعل. كل فريق وظيفي يحتاج إلى ذلك.
هل لديك قصة لمشاركتها حول حياتك المهنية؟ اتصل بهذا المراسل على [email protected].