أكسب أكثر من 260،000 دولار كرئيس تنفيذي ، لكنني ما زلت هنري. الألقاب الكبيرة لا تعني دائمًا ثروة كبيرة.

يعتمد هذا المقال الذي يعمل على محادثة مع شون مايكل لويس ، الرئيس التنفيذي لشركة العقارات البالغ من العمر 42 عامًا في وايتفيش ، مونتانا. تم تحريره للطول والوضوح.

نشأت في التسعينيات ، رأيت كيف أمضى أبي وجد حياتهم المهنية بأكملها في شركة واحدة. عمل والدي في PG&E لعقود ، وكان جدي مهندسًا في HP طوال حياته. كان هذا هو الوعد آنذاك: المعاش التقاعدي والأمن الوظيفي والتقاعد.

أنا جزء مما قد يكون الجيل الأول الذي لا أعتقد على نطاق واسع أن الضمان الاجتماعي سيكون هناك عندما نحتاج إليه. وقد شكل ذلك العديد من اختياراتي المهنية المبكرة ، وانجذبت نحو عمل الحكومة الفيدرالية لأنها شعرت بالأمان.

بعد بضع قفزات حول الصناعات والكرة ، أنا الآن الرئيس التنفيذي. دخلي الشخصي حوالي 264،000 دولار في السنة. جنبا إلى جنب مع دخل زوجتي ، نحن أصحاب عالية القوية.

ومع ذلك ، إذا سألت عما إذا كان بإمكاننا التقاعد غدًا والحفاظ على مستوى معيشتنا الحالي ، فستكون الإجابة لا – نحن نعتبر هنريز.

لقد بدأت مسيرتي في الجيش وللحكومة

انضممت إلى البحرية وقضيت ما يقرب من عقد من الزمان في وزارة العدل الأمريكية ووزارة شؤون المحاربين القدامى. كنت في حالة جيدة – لقد ضربت ستة أرقام في أوائل العشرينات من عمري وأدارت فرقًا كبيرة – ولكن كان هناك شعور مزعج بأن شيئًا ما مفقود.

بعد سبع أو ثماني سنوات من مسيرتي الفيدرالية ، سألت نفسي ، “هل هذا حقًا ما أريد أن أفعله لبقية حياتي؟” شعرت بشعور هائل وسحق أن هذا لم يكن الطريق الصحيح بالنسبة لي. لقد انتهزت الفرصة وتحولت المسارات.

تركت الاستقرار للحصول على ماجستير إدارة الأعمال

التحقت بجامعة واشنطن لمتابعة ماجستير إدارة لم يسمع ترك الحكومة الفيدرالية بين زملائي. أنت فقط لم تبتعد عن معاش مضمون – لكنني فعلت.

كان أول دور لي الرئيسي في القطاع الخاص هو COO في Clearwater Properties ، وهي شركة عقارية كبيرة متعددة الدول ، في عام 2016. كانت تلك قفزة هائلة من شبكة الأمان من العمل الفيدرالي إلى تقلب القطاع الخاص. أنا فخور بهذا القرار لأنه يمثل تحولًا كاملاً في كيفية فكرته في المخاطر. في السابق ، كنت أفسد المخاطرة. ثم أدركت أنه يمكنني المراهنة على نفسي وأخرج إلى الأمام.

في عام 2020 ، قبلت وظيفة تنفيذية عالمية مع Cofix ، وهي سلسلة متاجر دولية للبيع بالتجزئة مقرها في أوروبا. عندما تركت وظيفتي في الولايات المتحدة ، لم يكن لديّ العرض في متناول اليد. أنا فقط معبأة ، وضعت أشيائي في التخزين ، وذهبت إلى تل أبيب ، إسرائيل ، المقر الرئيسي ، للمقابلة الشخصية.

بعد المناقشات مع الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة ، اتفقنا بشكل متبادل على أن موسكو ستكون الموقع الأمثل لدوري. كان الرئيس التنفيذي هناك ، وتمثل روسيا أسرع سوقنا نمواً في ذلك الوقت. انتقلت أنا وزوجتي هناك معًا.

كانت الحياة في الخارج صعبة بطريقة جديدة

جاء هذا الدور الدولي مع مجموعة التحديات الخاصة به. قادت سبع دول ، بما في ذلك روسيا. عندما اندلع الصراع في أوكرانيا ، جعلت العقوبات الأمور صعبة للغاية ، وكان الأضرار السمعة كبيرة. حدث الشيء نفسه عندما اندلع الصراع الإسرائيلي الفلسطيني. تأسست شركتنا في إسرائيل.

لقد كان منحنى تعليمي ضخم: إدارة الأسر المزدوجة عبر القارات في موسكو ووارسو ، بولندا ، وتحويل العملات ، ومحاولة بناء قوة شراء حقيقية وسط التقلبات الجيوسياسية.

بعد أن أمضيت خمس سنوات ونصف في أوروبا ، عدت إلى Clearwater Properties كرئيس تنفيذي في عام 2025. بعد فوات الأوان ، كان هذا الوقت الفوضوي في الخارج هو ما أعده بالضبط لقيادة هذه الشركة.

لماذا أنا “هنري” في 42؟ بعض الأسباب تبرز.

أولاً ، كل محور مهني استراتيجي الذي قمت به يتطلب إعادة تعيين. مدن جديدة ، منازل جديدة ، وتكاليف جديدة. كنت دائما بناء ، لا تتراكم.

ثانياً ، يعني العيش والعمل في الخارج الحفاظ على أكثر من منزل. قضيت سنوات في الطيران ذهابًا وإيابًا ، وأدفع مقابل السكن في مدن متعددة ، واستيعاب تكلفة المعيشة الأعلى في المدن الرئيسية.

ثالثًا ، تضخم نمط الحياة حقيقي. مع نمو دخلك ، وكذلك إنفاقك ، خاصةً عند الركض في دوائر النخبة. أنا شب مدرسة هارفارد للأعمال ، ومواكبة تلك الشبكة تأتي بتكلفة: عضوية النادي الخاصة ، وأحداث الخريجين في أماكن بعيدة ، والسفر الدولي.

رابعا ، أنا وزوجتي صنع رهانات كبيرة. تركت مهنة مثيرة للإعجاب للشركات لإطلاق شركة ناشئة قمنا بتمهيد أنفسنا تمامًا. إنه لأمر جيد ، لكن الصراع في أوروبا قد غير بالتأكيد ديناميكية السوق وما كان من المحتمل أن يكون نموًا كبيرًا.

هذه الخيارات أبقتنا بناء

أنا متحمس لعملي عندما يكون لدي استقلالية لتنفيذ رؤيتي ، وهذا هو الحال بالتأكيد في دوري الحالي. فلسفتي هي أن التقاعد يجب أن يكون خيارًا يقوده الوفاء الشخصي بدلاً من الضرورة المالية. طالما أن شغفي وحياة العمل والحياة لا يزالون محازين ، يمكن أن أتخيل العمل بشكل جيد في أواخر الخمسينيات من القرن الماضي أو خارجها.

ومع ذلك ، أود من الناحية المثالية أن أحصل على المرونة في التراجع في وقت مبكر إلى منتصف الستينيات من القرن الماضي للتركيز على مشاريع السفر ومشاريع العاطفة والمساعي الترفيهية.

من الخارج ، يفترض الناس أن الألقاب الكبيرة تعني الثروة الكبيرة. أدير شركة عقارية متعددة الدول تتولى أكثر من نصف مليار دولار في المعاملات السنوية. لكنك لا تحصل على كل ذلك ، والواقع هو أنك تعمل لأن عليك ، ليس فقط لأنك تريد ذلك.

هل أشعر أحيانًا برزائي؟ بالتأكيد. ومع ذلك ، أعتقد أن المخاطر المحسوبة التي اتخذتها – مثل التعرج ، وإعادة ضبط المهنة ، والكلاب المنحنية الجيوسياسية – ستؤتي ثمارها. أنا لست هناك بعد ، لكن يمكنني رؤيته في الأفق.

هل أنت هنري وتريد مشاركة قصتك؟ البريد الإلكتروني هذا المحرر على [email protected].