أخبرت شركة ميتا هذا الأسبوع الموظفين في قسم المخاطر لديها أنه تم إلغاء عدد من أدوارهم بسبب التحسينات في التكنولوجيا الداخلية للشركة، حسبما علم موقع Business Insider.
أبلغ ميشيل بروتي، كبير مسؤولي الامتثال والخصوصية للمنتج في Meta، العاملين في مؤسسة المخاطر يوم الأربعاء أنه يبتعد عن المراجعات اليدوية إلى المزيد من العمليات الآلية، وفقًا لمذكرة داخلية اطلع عليها موقع Business Insider.
وكتب “نتيجة لذلك، لا نحتاج إلى عدد كبير من الأدوار في بعض المجالات كما فعلنا من قبل”، دون الكشف عن عدد الأدوار المتضررة.
وقال بروتي إن ميتا تجري التغييرات لأنها استثمرت في “بناء المزيد من الضوابط الفنية العالمية” على مدى السنوات القليلة الماضية، وحققت “تقدمًا كبيرًا” في نهجها تجاه إدارة المخاطر والامتثال. تم تكليف منظمة Meta’s Risk بضمان الامتثال التنظيمي والسياسي للشركة.
كتب بروتي: “من خلال الانتقال من المراجعات اليدوية المخصصة إلى عملية أكثر اتساقًا وأتمتة، تمكنا من تقديم نتائج امتثال أكثر دقة وموثوقية عبر ميتا”. “يعني هذا التوحيد أنه يمكن الآن التعامل مع العديد من القرارات الروتينية بكفاءة من خلال التكنولوجيا، مما يحرر فرقنا للتركيز على التحديات الأكثر تعقيدًا وعالية التأثير.”
وأكد المتحدث باسم ميتا توماس ريتشاردز تخفيضات الوظائف في منظمة المخاطر والمذكرة الداخلية، مضيفًا أن الشركة تجري تغييرات تنظيمية بشكل روتيني وتقوم بإعادة الهيكلة “لتعكس نضج برنامجنا والابتكار بشكل أسرع مع الحفاظ على معايير الامتثال العالية”.
وكجزء من عملية إعادة التنظيم، تعمل Meta على تقليل الأدوار في مدير برنامج مخاطر المنتجات والخدمات المشتركة وفرق الأمن والخصوصية العالمية (GSP)، وفقًا للمذكرة. وتقوم بدمج فريق نظام الأفضليات المعمم (GSP) ودمجه مع قسم الجاهزية التنظيمية وفريق مسؤول حماية البيانات، وإعادة تسمية مجموعة برامج الامتثال التنظيمي. كما أنها تعمل على توحيد مجالات العمل في لندن.
المزيد من التخفيضات في ميتا
وتأتي التخفيضات في الوقت الذي قامت فيه شركة Meta أيضًا بتسريح 600 موظف من قسم Superintelligence Labs يوم الأربعاء. وفي مذكرة داخلية، اطلع عليها Business Insider، قال ألكسندر وانغ، كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي في Meta، إن Meta “ستواصل توظيف المواهب المحلية الرائدة في الصناعة” وأن هدفها هو تمكين Meta Superintelligence Labs من التحرك بشكل أسرع.
وبدأت الشركة أيضًا في أتمتة مجالات أخرى من أعمالها، بما في ذلك عملية التوظيف، من خلال إجراء مقابلات بمساعدة الذكاء الاصطناعي واستخدام الذكاء الاصطناعي لتقييم مهارات البرمجة. وفي وقت سابق من هذا العام، قال مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة Meta، إنه يتوقع أنه في وقت ما من هذا العام، سيكون لدى الشركة وكيل ذكاء اصطناعي يمكنه تنفيذ عمل مهندس متوسط المستوى.
Meta ليست شركة التكنولوجيا الكبرى الوحيدة التي تتحدث عن خفض الوظائف نتيجة للتقدم في الذكاء الاصطناعي أو أتمتة المهام. قال آندي جاسي، الرئيس التنفيذي لشركة أمازون، للموظفين في يونيو/حزيران، إنه مع طرح المزيد من الذكاء الاصطناعي والوكلاء، فإن ذلك سيؤدي إلى “عدد أقل من الأشخاص الذين يقومون ببعض الوظائف التي يتم إنجازها اليوم”.
اقرأ المذكرة كاملة أدناه:
تحديث منظمة المخاطر: إعادة هيكلة الفريق وتقليص الأدوار نعلن اليوم عن عدد من تخفيضات الأدوار وسلسلة من التغييرات التنظيمية داخل مؤسسة المخاطر. هذه القرارات صعبة، ونحن ندرك تأثيرها على الزملاء والفرق الكرام. أريد أن أشارك ما يتغير ولماذا.
لماذا نقوم بإجراء التغييرات؟ • على مدى السنوات القليلة الماضية، استثمرنا في بناء المزيد من الضوابط الفنية العالمية وفي توحيد متطلباتنا وعناصر التحقق ضمن مراجعة المخاطر. لقد أحرزنا تقدمًا كبيرًا في كيفية تعاملنا مع إدارة المخاطر والامتثال. من خلال الانتقال من المراجعات اليدوية المخصصة إلى عملية أكثر اتساقًا وأتمتة، تمكنا من تقديم نتائج امتثال أكثر دقة وموثوقية عبر Meta. ويعني هذا التوحيد أنه يمكن الآن التعامل مع العديد من القرارات الروتينية بكفاءة من خلال التكنولوجيا، مما يتيح لفرقنا القيام بذلك • التركيز على التحديات الأكثر تعقيداً وعالية التأثير. ونتيجة لذلك، فإننا لا نحتاج إلى العديد من الأدوار في بعض المجالات كما كنا نفعل من قبل. لقد نضج عملنا، ونحن في مرحلة حيث يمكننا العمل بكفاءة وفعالية أكبر، مع الحفاظ على أعلى معايير الامتثال. • التغييرات الرئيسية التي نجريها: • تقليل الأدوار في مدير برنامج مخاطر المنتج والخدمات المشتركة وفرق الأمن والخصوصية العالمية (GSP). • توحيد المزيد من مجالات العمل في لندن، حيث لدينا قيادة قوية وحضور هندسي. • إعادة تنظيم نظام الأفضليات المعمم (GSP) ودمجه مع فريق Reg Readyness وDPO، والذي سنعيد تسميته ببرامج الامتثال التنظيمي. التطلع إلى الأمام نحن لا نزال ملتزمين بتقديم منتجات مبتكرة مع تلبية متطلباتنا التنظيمية *الالتزامات. لا تغير هذه التغييرات سياساتنا أو معايير الامتثال أو المسؤوليات القانونية. الأتمتة والتكنولوجيا. سنستمر في تعزيز برنامج الامتثال لدينا، ولكن الحكم البشري سيلعب دائمًا دورًا حاسمًا في تقييم القضايا الجديدة والمعقدة. هذه هي الخطوة الطبيعية التالية في رحلتنا، ومع نضوج عملياتنا، ستتمكن فرقنا من التركيز على العمل الأكثر تحديًا وعالي التأثير. ونعلم أيضًا أن هذا يوم صعب بالنسبة للكثيرين. أولويتنا هي دعم الموظفين المتأثرين ومساعدتهم في العثور على فرص جديدة، داخل ميتا أو خارجها. نحن نقوم بتزويد المديرين وقادة الفرق بالموارد اللازمة لدعم فرقهم، وسنستمر في التواصل بشكل مفتوح بينما نمضي خلال هذا التحول. نحن ممتنون لمساهمات جميع المتأثرين ونظل ملتزمين بدعمكم خلال هذا التغيير.
هل لديك نصيحة؟ اتصل بهذا المراسل عبر البريد الإلكتروني على [email protected] أو الإشارة في jyotimann.11. استخدام عنوان بريد إلكتروني شخصي وجهاز غير مخصص للعمل؛ إليك دليلنا لمشاركة المعلومات بشكل آمن.